Genomineerden Verkiezing Beste Economisch Ambtenaar bekend!

Genomineerden verkiezing Beste Medewerker EZ bekend!

Na het succes van 2016 is voor 2017 wederom gekozen om de verkiezing “Beste Economisch Ambtenaar 2017” te houden. Tot en met 22 september konden er kandidaten worden voorgedragen en daaruit zijn nu 3 genomineerden naar voren gekomen die op 1 november tijdens de Nationale Dag van Economische Zaken zullen strijden om de titel.

De organisatie is namens CLOK in handen van Rob Sturm en een onafhankelijke jury bestaande uit leden met ruime ervaring op het EZ-snijvlak van overheid en ondernemers. De jury bestaat dit jaar uit:

  • Jan van Ginkel (concerndirecteur Provincie Zuid-Holland) 
  • Michel Mulders (directeur vastgoedonderneming Build to Build)
  • Cees Nuijten (accountmanager REWIN West-Brabant)
  • Mark Cremers (voorzitter ondernemersvereniging PVOO)

Uit de vele inzendingen heeft de jury drie kandidaten genomineerd, welke zich hieronder zullen voorstellen:

Jolanda van Rooy, Programmaleider Economie (Team Strategie, Programma en Projecten) gemeente Gemert-Bakel

“Op het terrein van EZ hebben we meerdere
voorbeelden van geslaagde acties”

Jolanda van Rooy klein

Als programmaleider stuurt Jolanda van Rooy op beleids- en programmaresultaten. Daarbij heeft zij aandacht voor samenhang en integraliteit, maar ook voor gebiedsontwikkeling en Leefbaarheid: “Samen met de ondernemers(-verenigingen) en de accountmanager economie en bedrijven adviseer ik het bestuur en de organisatie over economische ontwikkelingen en vertaal deze in opdrachten aan zowel interne als externe partijen. Als uitgangspunt wordt hierbij ‘TELOS’ gehanteerd (mensen-ruimte-economie). Hierbij sluiten we onder andere aan bij Brainport Eindhoven en ontwikkelingen in de Peel.”

Bij de organisatieontwikkeling in 2014 is in de gemeente Gemert-Bakel Programmamanagement geïntroduceerd. Jolanda: “Ik heb toen gesolliciteerd op de functie van Programmaleider economie (ook vastgoed, recreatie en toerisme). Ik zag dat als een nadrukkelijke verbreding van mijn eerdere ervaring als leidinggevende en projectleider vooral in het ruimtelijke domein. Mijn opleidingen zijn Bouwkunde en Vastgoed en makelaardij.” Het team bestaat uit 17 enthousiaste en hele fijne collega’s en opereert sinds 2014, geeft Jolanda aan: “Ons team kent één manager, strategen, programmaleiders, projectleiders, vastgoedmedewerkers, ondersteuners en trainees. Samen met onze accountmanager bedrijven en economie, Wiel Verhaegh, pak ik de economische opgaven beet.”

Specifieke uitdaging
Er ligt een specifieke uitdaging, geeft Jolanda aan: “Het college wil ‘Samen verantwoordelijk’ zijn met inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners om onze identiteit te versterken, onze kwetsbaarheid te verminderen, meer kwaliteit te realiseren en kosten te besparen. De vraag vanuit de samenleving staat hierbij centraal. Eén van de speerpunten is het versterken van de economie met het accent op recreatie en toerisme en doorontwikkeling van de bedrijventerreinen. Daarnaast willen we een ondernemersvriendelijke gemeente zijn.”

Voorbeeld van succesvolle acties vanuit EZ
Jolanda geeft graag voorbeelden van succesvolle acties vanuit EZ in de gemeente Gemert-Bakel: “Om inzicht te krijgen in onze bedrijvigheid hebben we in samenwerking met BKG (BedrijvenKontaktGemert-Bakel) een clusters- en ketensonderzoek opgesteld genaamd “Zicht op bedrijvigheid – clusters- en ketens in een regionaal perspectief”. Daarmee hebben we inzicht gekregen in onze bedrijvigheid, hoe we ons verhouden ten opzichte van andere clusters en welke opgaven we hebben voor de toekomst. In april 2017 zijn we door de Metropoolregio Eindhoven uitgenodigd om ons onderzoek te presenteren naast het onderzoek van Brainport Eindhoven en FoodTech Brainport. Samen met de ondernemers binnen de verschillende thema’s (werklocaties – centra en kernen, recreatie en toerisme en het buitengebied) is een economische agenda 2017-2021 in ontwikkeling. Binnen het thema centra en kernen hebben we voor Gemert-centrum samen met de Ondernemersvereniging Gemert (OVG) en de Rabobank het project ‘De Nieuwe Winkelstraat’ uitgerold. Een stuurgroep Gemert-centrum is opgericht en verbindt de volgende partijen: cultuur, overheid, vastgoed, horeca- en centrumondernemers.”

“Binnen het thema recreatie en toerisme hebben we samen met VVV Heerlijck Vrij en de ondernemers het manifest “#Heerlijck Bloeien” opgesteld. Een inhoudelijk toekomstperspectief dat de basis vormt van de organisatieontwikkeling binnen de VVV Gemert-Bakel. Vanaf 2014 heeft Gemert-Bakel het voortouw genomen in de Peelsamenwerking (Helmond, Deurne, Asten, Someren, Laarbeek, Gemert-Bakel, Waterschap Aa en Maas, Brainport Eindhoven en de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW). Als gemeenten hebben we het lef getoond en de durf gehad om los te laten. We hebben een aantal belangrijke spelers in de Peel gevraagd om een peelvisie op te stellen “De Peel maakt het in Brainport” en vervolgens een economische agenda “De Peel maakt het in Brainport – Samenwerken aan een adaptieve economie in De Peel”. Om hieraan uitvoering te geven is het Innovatiehuis De Peel ontstaan, een netwerk i.o. dat uitvoering gaat geven aan bovengenoemde documenten.”

Verrast door nominatie
Jolanda is genomineerd voor ‘Beste Economisch Ambtenaar 2017’: “Dit heeft mij zeker verrast toen ik het telefoontje vanuit de organisatie ontving, maar nog meer vereerd. Ik heb ontzettend veel zin om ‘de strijd’ aan te gaan op 1 november 2017, op de Dag van EZ, met de twee andere genomineerden: Duco en Jan.”

 

Duco Hoek, senior accountmanager Ondernemersloket Enschede:

 “Het is een eer om je stad te mogen vertegenwoordigen”

 Duco Hoek

Duco Hoek is senior accountmanager Ondernemersloket Enschede: “Daarbinnen werken twintig adviseurs werk en tien accountmanagers, waaronder ik. Mijn terrein is de detailhandel in de binnenstad van Enschede. Ik heb een veelzijdige achtergrond en werkte onder andere 15 jaar als manager bij Start en Topstart op het gebied van arbeidsbemiddeling. Ook werkte ik eerder bij de gemeente Enschede. Vijf jaar geleden kwam ik bij het Ondernemersloket, eerst op het terrein zorg, sinds vier jaar focus ik mij met heel veel liefde en passie op de detailhandel in de binnenstad.”

Terugdringen leegstand als speerpunt
Duco somt moeiteloos één van de meest urgente aandachtspunten in zijn werkveld op: “Dat is de winkelleegstand in Enschede. Die was een paar jaar geleden erg hoog en ik heb zwaar ingezet op het terugdringen daarvan. In 2014 hadden we bijna 15% leegstand en momenteel nog maar 7,5%, dus onder het landelijke gemiddelde. We hebben daar veel in bereikt.”

Retailers rechtstreeks benaderen
De aanpak van Duco is opvallend ‘hands on’: “Ik benader retailondernemingen die nog niet in Enschede zijn gevestigd. Dat kunnen Nederlandse retailers zijn, maar ook Duitse of Scandinavische. Aan de hand van een bidbook leg ik hen alle voordelen uit van hun eventuele vestiging. Een belangrijk voordeel? We hebben hier héél veel Duitse consumenten in Enschede. In totaal stijgen de bezoekersaantallen alleen maar. Ook nodig ik deze retailers uit en leidt hen rond langs beschikbare panden in de binnenstad. Voor Duitse retailers is het bijvoorbeeld heel nuttig om, vlak over de grens, te analyseren hoe hun eerste vestiging in Nederland het doet.”

Lokale netwerken en focus op verbinden
Maar ook onderhoudt Duco warme banden met lokale retailers: “Als ze het moeilijk hebben, zoals bij het vertrek van V&D, zoek ik hen persoonlijk op. Ik merkte dat ik veel lokale retailers en mensen met creatieve ideeën voor winkels leerde kennen, maar dat zij elkaar onderling niet zo goed kennen en dus kansen missen. Daarom organiseer ik mix & match avonden. Lokale ondernemers, makelaars en pandeigenaren kunnen zo ongedwongen met elkaar kennismaken. Gemiddeld komen er zo’n 30 tot 60 lokale retailers die ook een pitch geven. Tijdens die bijeenkomsten geef ik ook sessies. Bijvoorbeeld over hoe je je onderneming presenteert. Al met al stimuleer ik plaatselijke ondernemers om een netwerk met elkaar op te bouwen. Ik kende bijvoorbeeld een onderwijzeres die een broodjeszaak wilde starten. Ik kon haar koppelen aan een ander lokaal contact; de bibliotheek. Dankzij de bijbehorende vergunning heeft zij nu een goed lopende horecaonderneming in de bibliotheek.”

Verrast door nominatie voor ‘Beste Economisch Ambtenaar 2017’
Duco is één van de drie genomineerden voor ‘Beste Economisch Ambtenaar 2017’: “Ik had een overleg met mijn leidinggevende en toen hoorde ik dit nieuws. Uiteraard was ik erg verrast. Het is een eer om je stad te vertegenwoordigen. Variërend van een vertrekbijeenkomst van de Retail Agenda over V&D tot en met het vertegenwoordigen van je burgemeester op een cocktail party van Hudson’s Bay. Als ze je vervolgens voordragen voor deze bijzondere award kun je alleen maar trots zijn op je stad en je collega’s!”

 

Jan Wessels, beleidsadviseur Economische Zaken gemeente Barneveld

“Vanuit EZ draait alles om verbindingen zoeken en behouden”

Jan Wessels klein

Jan Wessels is beleidsadviseur Economische Zaken bij de gemeente Barneveld: “Dit werk doe ik vanuit de afdeling Bestuurs- en Managementondersteuning bij het team Economische zaken en Strategie.“ De gemeente Barneveld is in oktober 2016 voor de tweede keer op rij uitgeroepen tot mkb-vriendelijkste gemeente van Gelderland. Jan is één van de drie genomineerden voor ‘Beste Economisch Ambtenaar 2017’: “Ik was er even beduusd van, ook mijn collega’s hadden zich goed stil weten te houden.”

Alles wat met de Barneveldse economie te maken heeft, valt onder het takenpakket van het team Economische zaken en Strategie, geeft Jan aan: “Dat loopt van strategische ontwikkeling tot en met het praktische accountmanagement. Ons team telt vier fte, is de komende jaren groeiend en zelf ben ik de adviseur en verzorg ik de aansturing van het team. Economische Zaken heeft een strategische positie in de gemeente en we opereren zowel inhoudelijk als fysiek heel dicht op de burgemeester en wethouders en de directie. Dit levert korte lijnen op en ik draai bijvoorbeeld ook mee in het MT van het Fysiek Domein. Als EZ hebben we een volwaardige positie met een takenveld dat door onze strategische advisering heel serieus wordt genomen. Zowel door het bestuur als de rest van de lijnafdelingen.”

Van planologie naar EZ
Jan startte ooit bij de gemeente als afgestuurd planoloog: “Bestemmingsplannen bestaan vooral uit het uitwerken van allerlei wet- en regelgeving. Door over te stappen naar EZ ben ik nu veel meer aan de voorkant bij concrete ontwikkelingen in de gemeente betrokken, samen met bestuur en stakeholders. Dat spreekt mij erg aan. De kern? Hoe link je goede economische initiatieven aan de groei die wij voor Barneveld voor ogen hebben, uiteraard binnen een kloppend wettelijk kader.”

Focus op groei in plaats van krimp
Barneveld blijft de komende jaren gezond groeien in inwonersaantal, waar elders vaak krimp optreedt. Jan: “Dat betekent gelijktijdig ook een positieve economische ontwikkeling. De strategie hiervoor komt deels van EZ vandaan. Een voorbeeld? Wat gaan we met bedrijventerreinen doen? Moeten we nieuwe locaties aanwenden? Maar ook kijken we naar het gewenste toekomstbeleid voor de detailhandel. Wat is goed beleid binnen die verwachte behoorlijke bevolkingsgroei als je kijkt naar de centrumgebieden en perifere locaties? Al met al hebben we met een behoorlijke gronddruk te maken in Barneveld, anders dan veel andere gemeenten. Een strategie is dat we vanuit EZ inzetten op onderscheidende locaties. De kernvraag bij bedrijventerreinen en de ontwikkeling daarvan in Barneveld is dat je zorgt dat al die locaties hun eigen onderscheidende vermogen krijgen en behouden. We hebben medio 2016 in Barneveld de Midden Nederland hallen gebouwd, een hallencomplex langs de A30, voor leisure-activiteiten. We kijken nu heel goed hoe we omgaan met het ontwikkelen van de grond daaromheen en welke functies daarin een onderscheidende rol kunnen spelen ten opzichte van andere economische gebieden die al in de regio van Barneveld ontwikkeld zijn. Op die manier ontwikkel je op een toekomstbestendige manier gebieden.”

Accent op verbinden
Tot slot heeft Jan een advies: “Ik pleit ervoor dat medewerkers EZ goed verbinding leggen met allerlei partijen en stake holders. Zoals een verbinding met de buitenwereld, met instanties en ondernemers. Maar denk ook aan verbindingen intern met het bestuur en ook je interne gemeentelijke collega’s. Vooral als je in de voorhoede met economische gemeentelijke ontwikkelingen actief bent, is het van belang intern de verbinding te blijven leggen met wet- en regelgeving en de toepassing daarvan door de diverse vakafdelingen. Lukt het je die drie verbindingen goed te onderhouden? Dan kun je heel veel bereiken, stappen zetten en is het elke dag leuk om naar je werk te gaan.”

 

Interview met Angelique Gerritsen

Angelique Gerritsen, Accountmanager Economie Ede, over Dag van EZ:

“Voor je vakuitoefening en contacten is dit een ideaal event”

De Edese accountmanager Economie Angelique Gerritsen won tijdens de Dag van EZ in 2016 de verkiezing tot ‘beste accountmanager bedrijven’ van Nederland. Deze verkiezing wordt georganiseerd door Stichting CLOK onder alle Nederlandse gemeenten. Dit jaar is zij wederom van de partij tijdens de aanstaande Dag van EZ op 1 november, samen met haar complete team: “Het is hét moment om al je collega’s uit het land te spreken.”

Foto angelique “We komen inderdaad dit jaar met ons complete team Economie naar de Dag van EZ. Het is hét moment om al je collega’s uit het land te spreken, ervaringen uit te wisselen en te leren van anderen. Het is sowieso gewoon heel leuk om collega’s van andere gemeenten te ontmoeten. In de gesprekken bij de koffie of lunch leer je hoe andere gemeenten bepaalde zaken aanvliegen. Daarnaast ervaren wij de workshops als uiterst interessant. Dit jaar hebben wij ons team Economie in de gemeente Ede uit mogen breiden met twee collega’s. Speciaal voor hen is deze bijeenkomst van CLOK een ideaal moment om in de materie te duiken”, aldus Angelique.

Breed interesseveld

Angelique heeft een paar actuele onderwerpen uit haar werkveld waarvan ze hoopt dat deze op de Dag van EZ aan de orde komen, of waarover ze met EZ-collega’s van andere gemeenten wil spreken om hun inzichten te ontvangen: “Bijvoorbeeld het vrachtwagen parkeren op bedrijventerreinen. Hoe gaan andere gemeenten daarmee om? Ook ben ik geïnteresseerd in de revitalisering van bedrijventerreinen. Eveneens denk ik dat mijn EZ-collega’s interesse kunnen hebben in regionale samenwerking. Hoe trekken bijvoorbeeld in een regio samenwerkende gemeenten op als het gaat om gezamenlijke marketing en acquisitie? En ook wil ik graag van anderen horen hoe zij omgaan met de behoefte aan bedrijventerreinen in strakke scenario’s zoals provincies die zouden kunnen hanteren. Bijvoorbeeld als een provincie zegt dat er door afname van bevolkingsaantallen er geen ruimte meer is voor nieuwe bedrijventerreinen, terwijl je als gemeente bij je huidige bedrijfsleven wel die behoefte aan uitbreiding proeft.”

Veel positiviteit na verkiezing

In 2016 werd Angelique verkozen tot ‘beste accountmanager bedrijven’ van Nederland. Wat heeft dat haar gebracht? “Heel erg veel positiviteit. Trots binnen ons team, binnen de gemeenten, maar ook merk ik trots buiten het gemeentehuis. Want ook ondernemers en gemeenten in de regio waar ik veel mee samenwerk, merken op dat we allemaal door deze award goed op de kaart zijn komen te staan.”

 

Interview met Herman Hoekstra

Interview met Herman Hoekstra, voorzitter van de Ondernemers Federatie Enkhuizen:

“Ons gemeentebrede fonds samengevat? Breng het met z’n allen op én geef het met elkaar uit op een goede manier”

Herman Hoekstra is CEO van Compagnieshaven BV en voorzitter van de Ondernemers Federatie Enkhuizen. Onlangs richtte hij een nieuw ondernemersfonds op. Of meer specifiek: een gemeentebreed fonds. Een huzarenstukje gezien de aanpak en snelheid. Speciaal voor CLOK legt hij uit waarom hij bewust koos voor een gemeentebreed fonds en niet voor bijvoorbeeld een ondernemersfonds als een BIZ. Herman: “Het begrip ondernemersfonds dekt in onze situatie gewoon de lading niet.”

Waarom een gemeentebreed fonds?

Herman Hoekstra Klein“Eerst een opmerking. We hebben het fonds juridisch en organisatorisch opgericht. Maar het besluit van de OZB-verhoging die voor het fonds nodig is, moet nog door de gemeenteraad worden genomen in december. We hebben bewust gekozen voor een gemeentebreed fonds e bijvoorbeeld niet voor een BIZ. Voor mijn tijd is in Enkhuizen getracht een BIZ tot stand te brengen in specifiek het industriegedeelte van de stad. Dat is niet gelukt door de stemmenverhouding. Dit gaf de BIZ hier een wat negatieve smaak mee. Toen ik hiermee actief werd, ben ik stadsbreed gaan denken en doen. Waarom? Enkhuizen wilde binnenstadsmanagement oprichten, en de financiering ervoor moest worden geregeld. Ik heb toen mijn nek uitgestoken om een ondernemersfonds op te richten om de financiering onder het stadsmanagement te regelen. Maar als ondernemer denk ik breed, dus niet alleen aan de binnenstad, maar ook aan de bedrijvigheid daaromheen op de industrieterreinen. Daarmee maak je het al breder dan sec een BIZ voor alleen je binnenstad of voor alleen de buitengebieden. Mijn visie was om het stadsbreed op te lossen. Negen jaar geleden was ik betrokken bij een ondernemersfonds in de stad Leeuwaren volgens het Leids model. Die ervaring was positief en ik adviseerde om het meteen goed te doen voor Enkhuizen en het nieuwe ondernemersfonds stadsbreed te trekken conform dit Leids model.”

Wat is uw bezwaar tegen de term ondernemersfonds?

“In de essentie is een ondernemersfonds zoals we dat hanteren in Nederland geen ondernemersfonds. Het geld wordt opgebracht door iedereen die onroerend goed bezit en/of gebruikt, niet-woning zijnde. Onder de zakelijke OZB-verhoging die hiervoor wordt aangewend, vallen bijvoorbeeld ook een bejaardenhuis en scholen; het maatschappelijk onroerend goed. Daarom zie ik ons fonds als een gemeentebreed fonds, dus niet alleen voor ondernemers. In mijn beleving is het stadsbreed omdat je je met z’n allen richt op het verbeteren van het complete klimaat in zo’n stad als Enkhuizen. Dus economisch, maar ook cultureel en maatschappelijk. Ondernemers willen graag werknemers aantrekken en hen een aantrekkelijke stad bieden. Maar een stad wordt niet alleen aantrekkelijk gemaakt door bedrijven, maar zeker ook door het culturele en maatschappelijke klimaat, en uiteraard met de medewerking van de gemeente zelf. Een voorbeeld? Als je een goed cultureel klimaat hebt, trekt dat weer werknemers aan voor diezelfde ondernemers die ook meebetalen. Je bent feitelijk met z’n allen met die klus bezig. Daarom ben ik voor de term gemeentebreed fonds in plaats van ondernemersfonds.”

Heeft u de ondernemers in Enkhuizen snel van deze visie kunnen overtuigen?

“Zeker. We zijn de boer opgegaan. Vooral met alle grote ondernemingen, die veel bijdragen, hebben we individuele gesprekken gevoerd om onze voorgestelde aanpak uit te leggen. We hebben hier in Enkhuizen onder anderen enkele grote zaadveredelingsbedrijven die voor veel werkgelegenheid zorgen. Maar uiteraard hebben we ook de maatschappelijke clubs zoals de rijksscholengemeenschap en een aantal grote bejaardentehuizen op de hoogte gebracht van onze plannen. En bovendien niet te vergeten, de ondernemersverenigingen. Iedereen reageerde positief. Niet-woningen vallen onder de OZB-verhoging. Dus bijvoorbeeld ook een garagebox gaat meer OZB betalen, daar zit niet per definitie een ondernemer in. En dat geldt ook voor een bejaardentehuis, medisch centrum en middelbare school. Toch profiteren alle deelnemers van het verbeterde economische en culturele klimaat door dit gemeentebrede fonds. Samengevat? Breng het met z’n allen op én geef het met elkaar uit op een goede manier.”

Heeft u een praktisch advies als anderen ook een soortgelijk gemeentebreed fonds willen oprichten?

“Ben je er bewust van dat je het sámen moet doen. Niet alleen de ondernemers en de maatschappelijke instellingen, maar vooral ook met de politiek. Het is uiteindelijk de gemeenteraad die beslist of de OZB wordt verhoogd. Je moet dus álle partijen in je gemeente op één lijn zien te krijgen.”

Interview met Etienne Vermeulen

Interview met Etienne Vermeulen, Accountmanager Bedrijven Gemeente Lingewaard:

"Samen innoveren met lokale maakbedrijven heeft de toekomst"

Sinds april dit jaar is Etienne Vermeulen werkzaam als Accountmanager Bedrijven bij de gemeente Lingewaard. Exact dezelfde functie vervulde hij daarvoor bij de naastgelegen gemeente Overbetuwe. Beide gemeenten lijken sterk op elkaar qua economische structuur. Etienne is één van de kartrekkers van een bijzonder innovatief project in beide gemeenten:

etienne vermeulen

"Rijk en provincie maken veel geld vrij om de maakindustrie die Nederland verliet weer te verleiden terug te keren. Etienne: "Daar wilden we metde lokale maakindustrie op aanhaken. Ik ben met deze ondernemers rond de tafel gegaan. Bijvoorbeeld al heel goed om elkaar onderling beter te leren kennen en elkaar werk te gunnen. Maar vooral bedoeld om samen te innoveren. Dit resulteerde in een kerngroep van 20 DGA’s van innovatieve maakbedrijven uit beide gemeenten. Binnen die groep zijn bijzondere verbindingen ontstaan met een versnellend effect op innovaties."

Fonds voor haalbaarheidsonderzoeken

Het inmiddels voormalige Regionaal Nijmeegs Centrum voor Technologie (RNCT) sloot zich ook aan bij de innovatieve kerngroep. Etienne: Zij werkten breder dan onze twee gemeenten met het bij elkaar brengen van bedrijven en maken van verbindingen. Ook subsidieerden zij allerlei onderzoek met innovatie vouchers. Het RNCT, in de persoon van Joost Bouman, sloot daarom ook aan bij de kerngroep van 20 maakbedrijven. Die groep hielden we ook op dat aantal, niet groter. Die compactheid was in onze ogen een voorwaarde voor succes. Vervolgens schreef ik een plan van aanpak voor de provincie. Met als doel de door de leden ingebrachte fondsen door de provincie te laten verdubbelen. Dit is gelukt en resulteerde in een praktisch potje om leden haalbaarheidsonderzoeken uit te laten financieren. Made inn Betuwe was hierbij ons thema, met de dubbele nn als verwijzing naar innovatie.

Praktisch ervaringsadvies

Tot slot geeft Etienne graag een praktisch ervaringsadvies mee aan Accountmanagers Bedrijven uit andere gemeente die deze geschetste innovatieroute ook willen inslaan: Zorg dat alle deelnemende bedrijven de toegevoegde waarde blijven zien, ook nadat het allereerste enthousiasme van de leden onderling wat is weggeëbd. Een oplossing daarvoor is dat je in die club, los van innovaties, ook andere thema’s aansnijdt. Bijvoorbeeld hoe je jonge en talentvolle medewerkers voor je bedrijven en de regio behoudt. Mijn advies? Blijf met elkaar in gesprek, en blijf de toegevoegde waarde met elkaar zoeken."

Genomineerden Verkiezing Beste Economisch Ambtenaar bekend!

Nieuws

Genomineerden verkiezing Beste Medewerker EZ bekend! Na het succes van 2016 is voor 2017 wederom gekozen om de ver...

Lees meer

Interview met Angelique Gerritsen

Nieuws

Angelique Gerritsen, Accountmanager Economie Ede, over Dag van EZ: “Voor je vakuitoefening en contacten is dit een...

Lees meer

Interview met Herman Hoekstra

Nieuws

Interview met Herman Hoekstra, voorzitter van de Ondernemers Federatie Enkhuizen: “Ons gemeentebrede fonds sa...

Lees meer