Inspiratiesessies Vitale Binnensteden

CLOK organiseert momenteel in samenwerking met de provincie Gelderland meerdere inspiratiesessies met als doel het revitaliseren van de binnensteden. Dit is een pilot welke momenteel van start is gegaan in de gemeenten Zaltbommel, Ede en Epe. Tijdens deze inspiratiesessies komen medewerkers EZ en RO van de gemeente samen met leden van de ondernemersvereniging en/of ondernemersfonds om onder een overkoepelend onderwerp inspiratie op te doen en te discussieren. De ambitie van alle partijen is in woorden eenvoudig, namelijk meer toeristen en bezoekers uit de omgeving naar de gemeente en het centrum ervan trekken. Het centrum moet niet alleen bruisen, maar ook een belangrijke toeristische trekpleister in Gelderland zijn. Zo zet Zaltbommel bijvoorbeeld in op haar unieke natuur- en cultuurhistorische kenmerken die een aanbod van bijzondere vrijetijdsvoorzieningen voor toeristische bezoekers zijn. 

Toch komen veel partijen tot de conclusie dat vitaal houden niet eenvoudig is: deze analyse op het niveau van Nederland is al diverse keren gemaakt, waaronder zeer recent nog door de onderzoekers van de Retailagenda. Dat geldt niet alleen voor de private kant, maar minstens net zo zeer voor de publieke kant. Ook de gemeentebestuurders, -medewerkers en accountmanagers zijn niet zomaar specialisten. Er is veel inzet, ervaring en algemene kennis, maar om dit om te zetten in een gerichte aanpak vereist een specifieke knowhow. CLOK organiseert daarom deze inspiratiesessies als pilot om samen met de bovenstaande partijen te kijken naar de vitalisering van binnensteden. Na afloop van de pilot wordt er uitgebreidt geavalueerd waarna er samen met de provincie zal worden gekeken naar vervolgstappen.

Wilt u meer weten over de pilot of over de inhoud van de inspiratiesessies? Neem dan contact op met Bram van der Burgt via b.vanderburgt@clok.nl of 035-69 54 144.

CLOK handreiking gemeenteraadsverkiezingen

Op 21 maart 2018 vinden de gemeenteraadsverkiezingen plaats. En die verkiezingen zijn belangrijk voor u als Parkmanagers en parkmanagementorganisatie omdat de gemeenten door de recente decentralisaties meer taken en bevoegdheden hebben gekregen. De Wet Werk en Inkomen en de Participatiewet zijn daarvan voorbeelden. Binnenkort komt daar nog de belangrijke Omgevingswet bij en ook de Energietransitie vindt steeds meer vooral op lokaal niveau, bij u op de bedrijventerreinen plaats.

Bij de uitvoering van deze wetten en akkoorden en daarmee het realiseren van de onderliggende doelstellingen, wordt ook in toenemende mate een beroep gedaan op de burger maar heel specifiek ook op u en het lokale bedrijfsleven. Zo hebben de overheid en VNO-NCW afgesproken dat bedrijven bijvoorbeeld mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt passend werk bieden. De gemeente faciliteert vooral. Dit betekent dat er de komende periode een hoop van u en uw achterban wordt verwacht!

We begrijpen dat u de gemeenteraadsverkiezingen daarom vaak aangrijpt om te lobbyen voor onderwerpen die belangrijk voor u en uw achterban zijn, zodat deze een plek op de politieke agenda krijgen. We zien echter dat dit in de praktijk erg lastig is.

Uw onderwerpen tóch op de agenda voor de gemeenteraadsverkiezingen!
Hoe kunt u dan toch uw onderwerpen op de agenda krijgen? De missie van de Stichting CLOK is het faciliteren van de besturen die in de lokale economie actief zijn. Daarom helpen we u graag op weg met een aantal praktische handvatten om uw onderwerpen op een effectieve manier onder de aandacht te brengen en op de agenda te krijgen voor de gemeenteraadsverkiezingen.

Praktische handreiking
De informatie hebben we samengevat in een CLOK handreiking gemeenteraadsverkiezingen voor besturen van ondernemersverenigingen en parkmanagementorganisaties. In deze praktische handreiking komende de volgende onderwerpen aan de orde:

  1. Het proces: wanneer heeft u de meeste invloed?
  2. Hoe kunnen ondernemersverenigingen en parkmanagementorganisaties meer invloed uitoefenen en de impact hiervan vergroten?
  3. Wat zijn uw belangrijkste thema’s voor de komende 4 jaar en hoe kunt u die het beste inbrengen in de lokale situatie?
  4. Welke andere inhoudelijke punten voor de kortere termijn vragen om aandacht in de verkiezingsprogramma’s vanuit de belangen van het lokale bedrijfsleven?
  5. Wat betekent dit voor de agenda van uw ondernemersvereniging of parkmanagementorganisatie voor de komende jaren?

Het is een document met hoofdpunten en met praktische handvatten en concrete informatie. Aan de hand van de informatie in de handreiking kunt u gemakkelijk een document opstellen dat aan kunt bieden aan politieke partijen en aan de gemeenteraad. Wij adviseren u de informatie zo te gebruiken dat u selecteert wat voor u van toepassing is en dat u concrete zaken die bij u in de gemeente of op uw terrein leven, aan de punten toevoegt. Het resultaat is dan bijvoorbeeld een manifest met daarin de tien belangrijkste punten voor de komende vier jaar.

Heeft u interesse in deze handreiking, die gratis is voor deelnemers van CLOK? En € 195,-- voor niet deelnemers. Of heeft u behoefte aan hand-on ondersteuning om zich optimaal te kunnen positioneren voor de komende vier jaar? Neem dan contact met ons op via info@clok.nl of 035-6954144.

Samen zorgen we voor een sterke lokale economie!

De positie van de lokale overheid verandert

Jos Huizinga: "De ambtenaar van de toekomst moet veelzijdig en multi-inzetbaar zijn."Jos Huizinga 2

Op vrijdag 17 november had CLOK een inspiratiemiddag met WB de Ruimte. Het was een dag om informatie uit te wisselen, het regeerakkoord door te spreken en voor beide partijen om elkaar beter te leren kennen. Naast het regeerakkoord zijn er talloze andere interessante thema’s en onderwerpen besproken, waarvan we er in ieder geval een graag zouden willen delen.

Jos Huizinga, wethouder gemeente Noordenveld en onderdeel van het bestuur van CLOK, positioneerde een interessante observatie: de positie van de lokale overheid maakt hevige veranderingen door op het moment. Dit proces is al langer bezig, maar met name de laatste jaren gaat het steeds sneller en worden de veranderingen beter merkbaar. Deze opvatting werd bevestigd op de Dag van de Lokale Democratie, waar de observaties van Jos werden bijgevallen door volksvertegenwoordigers en bestuurders alom. Het is dus duidelijk dat er iets aan het veranderen is, maar wat is er dan aan het verschuiven en hoe gaat u hier mee om?

Wat in ieder geval duidelijk naar voren komt is de veranderende rol van de samenleving, waar bestuurders en vertegenwoordigers dan weer op in moeten spelen. De samenleving neemt een steeds meer actieve en sturende rol op zich in plaats van passief af te wachten. Dit vraagt van de lokale overheid ook om een rolverandering om hier goed mee om te kunnen gaan. In plaats van fulltime ambtenaren die zich bezig houden met één enkele portefeuille of binnen een gebied, is er vraag naar flexibiliteit en diversiteit. Er wordt dus steeds meer gewerkt met het kortstondig inhuren van professionals en ambtenaren voor specifieke projecten. De ambtenaar van de toekomst moet dus veelzijdig en multi-inzetbaar zijn.

Deze transitie is voor veel gemeentes niet makkelijk en er zal de komende jaren dan ook flink geïnvesteerd moeten worden om dit soepel te laten verlopen. De samenleving veranderd sneller dan menig ambtelijk apparaat op het moment bij kan houden. Willen we als lokaal bestuur niet hopeloos achter de feiten aanlopen, dan is het nu de tijd om aandacht te schenken aan deze veranderingen. Ook van gemeentes en ambtenaren wordt een steeds pro-actievere houding verwacht.

De ambtenaar van de toekomst moet dus veelzijdig en multi-inzetbaar zijn. 

Wat kunnen we nou echt leren van Silicon Valley?

"Leer, organiseer en vier de regio. Met iedereen."RH 0120

Geert Kievit: Silicon Valley (SV) wordt vaak genoemd als hét voorbeeld voor regio’s waar alles mogelijk is. Legendarische verhalen over ondernemers die vanuit hun schuurtjes hele multinationals hebben opgebouwd. Misschien moeten we hun model kopiëren en plakken in Nederland, dan wordt elke regio een succes. En afdelingen Economische Zaken versterken hun positie, omdat zij ervoor gezorgd hebben dat het nu zo goed gaat. Ideaal, toch?

We hebben met z’n allen een dipje gehad, maar de economie groeit weer. Het gaat weer goed, er wordt weer grond verkocht en de werkgelegenheid stijgt. Innovatie komt tot stand bij een probleemsituatie of in tijden van economische groei.

Daarom kijk ik graag naar Silicon Valley, de Joint Venture Silicon Valley. Dit is sinds een 1993 een regionale privaat-publieke samenwerking. Een initiatief dat bijdraagt aan de versterking van de concurrentiepositie en levensvatbaarheid van de regio. Maar zij werken ook aan een gezonde balans in de regio. Ze investeren in groen, duurzaam leven en werken, betaalbare woningen en toegankelijk maken van onderwijs dat aansluit bij de arbeidsmarkt voor iedereen.

Er zijn in Nederland veel initiatieven vanuit de overheid om regionale samenwerking op te zetten. In Silicon Valley is dit andersom geweest. Juist vanuit een probleem van de ondernemers, voor SV was dit de opkomende semiconducteur markt in Aziatische landen. Misschien is voor de ondernemers in uw regio het gezamenlijke probleem de concurrentie met lageloonlanden, te weinige technisch personeel of de verkeersproblematiek. Ga opzoek naar de vraagstukken op lokaal niveau en deel deze met collega’s uit de regio. Zoek (mede) visionaire ondernemers die bereidt zijn om tijd, geld en netwerk te investeren om als regio verder te willen groeien.

In de komende jaren wordt de rol van de regio steeds belangrijker en gaat het een nieuwe rol vervullen. We kennen in Nederland economische boards, prachtig. Maar durf het gezamenlijk probleem te benoemen en welke activiteiten zijn nodig om in te investeren. Dit betekent verder gaan dan economische thema’s met de grote bedrijven. In SV doen grote én kleine bedrijven mee. Er wordt elk jaar een townhall meeting georganiseerd met een presentatie van de jaarlijkse monitor van de regio. Hierbij wordt geëvalueerd, gestuurd, ontmoet en worden nieuwe samenwerkingen opgezet.

Dus waarom geen regionaal ondernemersfonds? Met de bekende privaat gestuurde vorm, alleen houdt het fonds niet meer op bij de grenzen van een gemeente. Een fonds is een geschikt investeringsvehicle om het gewenste maatschappelijke rendement te realiseren, maar ook om hierop te toetsen en te sturen. Dit biedt de mogelijkheid om als regio de volgende stap te zetten.

Investeer als regio in een goede monitor, leer de maatschappelijke uitdagingen, succes en belanghebbenden kennen. En kijk naar het effect van het fonds op het bruto lokaal en regionaal product. Organiseer die jaarlijkse bijeenkomst, net als in SV. Nodig ondernemers, politici en andere belanghebbende uit. Hier zijn de oude ‘townhall meetings’ een goed instrument voor. Oftewel; leer, organiseer en vier de regio. Met iedereen.

Rol en taak EZ in ‘Samen in transitie naar andere energie’?

Nieuws

Jop Jurriaans, trainer en coach - Als er iets samenwerking vergt is het wel de transitie naar andere energie. ...

Lees meer

Energietransitie - Kostenpost of kans voor de economie?

Nieuws

Innovatiespotter Gea Vellinga ziet de energietransitie niet alleen als uitdaging, maar ook als mooie kans voor het ...

Lees meer

Pilot Regelluwe Zones

Nieuws

InnovatieDe innovatie blijft achter met als gevolg dat Nederland de doelstelling niet haalt. Geconstateerd is dat i...

Lees meer